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为企业插上腾飞的翅膀 -- |
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当今世界，科技进步方兴未艾，知识经济已经逐渐渗透到了经济社会的方方面面，成为人民生活中不可或缺的主要因素，而作为知识经济重要组成部分的管理咨询，在企业成长、发展、进步过程中扮演着越来越重要的角色，这突出表现在：
一、为企业快速成长插上腾飞的翅膀
随着企业的发展，规模不断扩大，管理程度日益复杂化，表现为：
1、人员成倍增加，人际关系复杂度呈几何级数递增；
2、生产工序纵横向不断延伸，工序之间指标数据呈几何级数递增；
3、信息渠道不断拓宽，生成的信息量呈几何级数增加；
4、企业人员、物质、信息进一步复杂化，管理的难度呈几何级数增加。
由于客观原因的限制，企业管理人员对这一进程在大多数情况下难以准确把握或比较迟钝，导致企业管理体制落后于企业生产发展的要求，出现企业发展停滞不前甚或破产的结果。
解决这一复杂问题的办法从长远来讲主要是优化人员结构，通过培训提高人员特别是管理人员素质；从短期来讲就是要尽快建立起能够适应生产要求的企业管理体系，解决企业内生产关系阻碍生产力发展的问题，而这正是管理咨询的长项。
企业管理体系的建立包括人、财、物、信息管理，通过人力资源、成本核算、物资管理、信息管理来实现。具体讲就是组织管理、市场营销管理、人力资源管理、财税筹划、物流及生产技术管理……通过建立和完善企业管理体系能够为企业快速成长插上腾飞的翅膀。
二、为企业机制转换插上腾飞的翅膀
中国经济历史发展轨迹的特殊性决定了现阶段许多企业管理体制仍处于转型期；国家在由计划经济体制向社会主义市场经济过渡、企业特别是一大部分国有企业、集体企业和乡镇企业由受计划环境决策向根据市场环境决策过渡，在这一转变过程中，受经验所限，企业难免无所适从，走些弯路，多支付出不必要的报酬和代价；诸如：决策主观成分多客观成分少、产品的市场调查机制难以很好的建立或有效地运转、企业内分工仍不清晰、人浮于事和推诿扯皮时有发生……这些都是机制不合理或机制转换不彻底带来的后遗症。
解决上述问题，必须从机制彻底转换的角度去进行，在这方面，管理咨询可以为企业建立合理且行之有效的、适应市场环境的企业管理机制，为企业机制转换插上腾飞的翅膀。
三、为企业经营走出困境插上腾飞的翅膀
在市场经济环境下，一个决策失当、一个用人失误、一个信息扭曲、一个市场调查错误、一个管理体系跟不上……，都可能使企业面临灭顶之灾，轻者造成人浮于事、管理成本增加、企业销路不畅、产品质量下降；重者导致企业内耗加大、产品严重积压、库存上升、财务指标恶化等等；而往往在此时候，由于身处其中的客观局限，企业管理人员又束手无策，坐以待毙，许多企业就是因此而错失良机，最后不得不兼并破产。
管理咨询人员作为企业管理专业人士，有责任帮助面临困境的企业找到自己存在的病因，为企业经营走出困境插上腾飞的翅膀。
四、为企业管理理念具体化插上腾飞的翅膀
在博雅咨询的一些企业中，发现企业领导人和所领导的企业并不缺乏新的管理理念，也不缺乏全新的管理思路，但就是对企业的生存和发展帮助不大，其新理念、新思路也难以落实而变成财富；这颇令人费解，
经过调研，博雅发现：经过几十年来市场经济改革的洗礼，许多企业领导人已经接受了通过来自企业内外部信息分析和新知识的吸取来提高自己和提高企业管理水平的观念，因此他们对新理念、新思路十分敏感能很快接受并希望传播到企业中去，但由于企业并不具有这种随时吸纳和消化的机制和人才，因此企业领导人的愿望在大多数情况下就只能落空；换言之，由于缺乏新理念、新思路的具体化方案生成机制和实现这些具体化方案的人才，新理念、新思路只能是可望而不可及的空中楼阁。 |
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